คือแนวคิดและกระบวนการในการรวบรวม เชื่อมโยง จัดการ วิเคราะห์ และนำเสนอข้อมูลจากแหล่งต่าง ๆ เพื่อเปลี่ยนข้อมูลให้เป็นสารสนเทศและ Insight ที่มีความหมายต่อการตัดสินใจทางธุรกิจ โดยครอบคลุมตั้งแต่การจัดการฐานข้อมูล การวิเคราะห์ข้อมูลด้วย Business Analytics ไปจนถึงการติดตามผลการดำเนินงานผ่าน Dashboard และ Performance Indicators สำหรับผู้บริหาร BI จึงไม่ได้หมายถึงเพียงระบบรายงานหรือเครื่องมือ Visualization แต่เป็นกลไกสำคัญของ Data-Driven Decision Making ที่ช่วยให้องค์กรเข้าใจว่าเกิดอะไรขึ้น เหตุใดจึงเกิดขึ้น แนวโน้มในอนาคตอาจเป็นอย่างไร และควรตัดสินใจหรือดำเนินการอย่างไร เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ลดความเสี่ยง และสร้างความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

มุ่งพัฒนาความสามารถของผู้บริหารในการกำหนดทิศทางและทางเลือกเชิงกลยุทธ์ขององค์กรภายใต้สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงและมีความไม่แน่นอน โดยบูรณาการแนวคิดด้าน Strategic Foresight, Digital Transformation Strategy, Competitiveness และ Strategic Leadership, Culture & Values เพื่อให้ผู้บริหารสามารถมองเห็นแนวโน้มและความเป็นไปได้ในอนาคต ประเมินสถานะและความสามารถในการแข่งขันขององค์กร ระบุสิ่งที่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงหรือปรับตัว และกำหนดกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับทรัพยากร ความสามารถ เทคโนโลยี และบริบททางธุรกิจ พร้อมทั้งสร้างความพร้อมด้านภาวะผู้นำ วัฒนธรรม และค่านิยมขององค์กร เพื่อให้กลยุทธ์สามารถนำไปสู่การปฏิบัติและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันได้อย่างยั่งยืน

มุ่งเน้นการแปลงกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ใน Module 2 ให้เป็นกรอบนโยบาย หลักเกณฑ์ และแนวทางกำกับการตัดสินใจขององค์กร เพื่อให้การดำเนินงานสอดคล้องกับทิศทางเชิงกลยุทธ์และอยู่ภายใต้ระดับความเสี่ยงที่องค์กรยอมรับได้ โดยบูรณาการแนวคิดด้าน Risk Governance, Risk & Strategy และ Risk Monitoring เพื่อให้ผู้บริหารสามารถเชื่อมโยงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์กับความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง กำหนด Risk Appetite และขอบเขตการตัดสินใจที่เหมาะสม ตลอดจนพัฒนากลไกติดตามผ่าน Key Risk Indicators (KRIs), Early Warning Signals และ Risk Dashboard เพื่อให้ Policy ไม่เป็นเพียงข้อกำหนดเชิงปฏิบัติ แต่เป็นเครื่องมือสำคัญในการกำกับองค์กรให้สามารถดำเนินกลยุทธ์ได้อย่างมีวินัย ปรับตัวต่อความไม่แน่นอน และสร้างคุณค่าอย่างยั่งยืน

มุ่งพัฒนาความสามารถของผู้บริหารในการติดตาม วิเคราะห์ และประเมินผลการดำเนินงานขององค์กรอย่างเป็นระบบ เพื่อให้สามารถตรวจสอบได้ว่าองค์กรกำลังดำเนินไปตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และสร้างผลลัพธ์ตามที่คาดหวังหรือไม่ โดยบูรณาการการวิเคราะห์ข้อมูลทางการเงินกับตัวชี้วัดผลการดำเนินงานทั้งด้าน Financial และ Non-Financial Performance เพื่อให้ผู้บริหารสามารถมองเห็นสัญญาณเตือน ระบุประเด็นผิดปกติ ตั้งคำถามเชิงบริหาร ประเมินประสิทธิภาพและความยั่งยืนของธุรกิจ ตลอดจนใช้ข้อมูลดังกล่าวในการกำกับ ดูแล และปรับทิศทางการดำเนินงานขององค์กรได้อย่างเหมาะสม

มุ่งพัฒนาความสามารถของผู้บริหารในการทำความเข้าใจปัญหา ความต้องการ และโอกาสทางธุรกิจก่อนตัดสินใจเลือกหรือพัฒนา Solution โดยครอบคลุมตั้งแต่การประเมินความต้องการ (Need Assessment) การวางแผนและกำหนดขอบเขต การรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ไปจนถึงการประเมินทางเลือก ความเหมาะสม และผลลัพธ์ของ Solution เพื่อให้ผู้บริหารสามารถตั้งโจทย์ได้อย่างถูกต้อง ลดการตัดสินใจที่กระโดดไปสู่ Solution เร็วเกินไป และมั่นใจได้ว่าโครงการหรือการลงทุนที่เลือกสามารถตอบโจทย์ปัญหา สร้างคุณค่าทางธุรกิจ และสนับสนุนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรได้จริง

มุ่งพัฒนาความสามารถของผู้บริหารในการทำความเข้าใจความต้องการ ปัญหา และประสบการณ์ของลูกค้า พนักงาน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างลึกซึ้ง เพื่อนำมาสู่การออกแบบแนวทางแก้ปัญหาและโอกาสใหม่ที่ตอบโจทย์ผู้ใช้งานและองค์กร โดยใช้กระบวนการ Human-Centered Design, Design Thinking และ Co-Creation ตั้งแต่การทำความเข้าใจผู้ใช้ การกำหนดปัญหา การสร้างแนวคิด การพัฒนาต้นแบบ และการทดลองเรียนรู้ร่วมกัน เพื่อส่งเสริม Creative Thinking, Innovative Thinking และการมีส่วนร่วมของผู้เกี่ยวข้องในการสร้าง Solution ที่สามารถนำไปใช้ได้จริง

มุ่งพัฒนาความสามารถของผู้บริหารในการบูรณาการองค์ความรู้จากทุก Module เพื่อวิเคราะห์และตัดสินใจต่อสถานการณ์ธุรกิจที่มีความซับซ้อนและมีหลายปัจจัยเชื่อมโยงกัน โดยผู้เข้าอบรมจะต้องพิจารณาข้อมูล กลยุทธ์ นโยบาย ความเสี่ยง ผลการดำเนินงาน เทคโนโลยี การเงิน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียร่วมกัน ผ่านกรณีศึกษาและสถานการณ์จำลองระดับองค์กร เพื่อฝึกการกำหนดประเด็นสำคัญ จัดลำดับความสำคัญ ประเมินทางเลือก ตัดสินใจภายใต้ข้อจำกัด และนำเสนอข้อเสนอเชิงบริหารอย่างมีเหตุผลและเป็นระบบ